《摩天大楼》制作中
《阿里牛》制作中
《贵妃灯》制作中
《盒子里的春天》
《剪人》
《阿里牛》
《阿里牛》主创合影
现场好热闹
统计票数中
颁奖现场
若男主持
周周宣布获奖组
《阿里牛》主创与周周合影
《贵妃灯》主创与周周合影
丹丽与《贵妃灯》
陈列为《断背龙》主创人员颁奖
波波和猪标诠释“断背”
陈列为《剪人》主创人员颁奖
毛毛熊的获奖感言
大合影
分类为 ‘杂七杂八’ 的文章
这个纸创意主要体现以下两点：
一．联系：User，experience，design，三者密不可分，相互支撑构成UED体系；
二．简单：五分钟就能做成，还不简单？
作品二 一群“jianren”（此处为“剪”人）
命名(NAME)
之所以取名为之：
1、 有“两女四男”所以谓之为“群”
2、 制作的时候是用“剪、刀”制作出来，谓之“剪人”
特色：
1、关节活动，可以摆出不同的造型（各种“剪”姿），做到与观众之间的“互动”
2、数量庞大，以海量造势^_^
经过n多小时的“刀”光“剪”影，终于把这群“jianren”伺候完工，特上pic一张，以示庆祝^_^
作品三 摩天大楼
这是摩天大楼 一目了然。是阿里巴巴未来的办公大楼。
作品四 牛角折纸——阿里牛
作品五 断背龙
作品六 盒子里的春天
作品七 特洛伊木马
作品八 宫灯
作品九 爱的千纸鹤
最近听有人在说，一个产品的核心价值通常是在运营一段时间后发现的。——我觉得这个想法有点糟糕。
我们经常会遇到，一个产品上线后原本的期望没有达到，或之前就没有考虑清楚核心价值，这么一个“实验型”产品就做出来了。没有实现期望原因有很多，个人觉得有很大部分原因是因为团队的不成熟。
事后用户一次次的教育我们，这些和这些我不需要、这些和这些对我帮助不大。我们没有做调研吗？不对，我们做了。要总结个原因的话，还是核心价值的预测不够准确。或者开始定位就模糊，做着做着就更偏离了。
许多人的心血浪费掉了，公司的钱也浪费掉了。优秀的公司会很快意识到这些，就当是培养团队的经费吧，好的团队就是得从失败中建立起来的，乐观点是可以这么想了。
作为一个设计师，许多事都看在了眼里，与我也算是一笔宝贵的经验。
最近与一个有创业念头的好友聊天，说到现在搭建平台的趋势很热，谁都想做平台了。出发点是好，不过这真是要有底子，否则再好的平台也很快会被复制。iphone的设计成功真不是一个好例子，单靠体验与视觉上取胜在我看来机会极小。所以，个人觉得小公司或创业团队做平台千万要谨慎加谨慎了。对于阿里巴巴现在在做一些平台搭建暂时不做评论，密切关注中。
今天是期待已久的春游，我们来到了景色秀丽的九溪，烧菜大赛、钓鱼大赛、棋牌、一起度过了愉快的一天。
在2008年度的Imagine Cup创意杯竞赛上，微软的Mark Taylor演示了Silverligth 2的Deep Zoom技术，也就是在浏览器上对图片进行缩放和平铺。Youtube的视频演示 (它并非是一种新的图像算法，而是几十年前天文学家使用的图像位移叠加技术的实时版，现在的计算机硬件足以支持这种无缝缩放。)
